劳务管理

案例

在上海12号线位于徐汇区滨江开发区11标工程，如同乘客刷卡乘轨交，工人用装有芯片，可以定位的安全帽在闸机上刷一下，监控室显示屏上姓名、身份证、操作证等信息符合规定，便可通过门禁进入施工现场。

实时监测记录可溯，超限报警预防事故，自动监测无人值守，积累数据分析趋势。

案例

庆阳市已有100多个工地在使用“数字工地”系统。主管部门可以通过该系统将施工人员、机械设备、监测机构、环境监控等所有环节进行24小时全面覆盖、实时监控，及时掌握现场施工安全、文明施工及工地噪声扬尘动态，防范安全事故发生。

自动点数提高效率：对钢筋等棒材实现拍照自动计数。

保存记录避免扯皮：保存收货清点记录，减少数目误报和成本虚高现象。

案例

河北某钢铁集团自主研发了棒材产品“一次计量系统”，在产品标牌上轻轻一扫即可知道产品的批号、钢种、捆号、规格等各种数据，并将所有数据上传到服务器中做记录，整个过程用时不到5秒。

（2）功能使用不完全。

（3）信息化、数据化管理系统与老旧管理体制矛盾严重。

重构企业管理系统

在企业内和在大型项目内推行现代项目管理信息化方法和制度，对企业传统的业务流程、管理组织和管理职能的分配进行改革，并明确分离部门业务与项目业务，使之符合建设项目管理信息化的要求；必须对企业的管理系统最新构造。

在网络平台上的建设项目管理信息化还须解决企业和项目的信息交换、企业和项目信息整合与标准化（如WBS、CBS、OBS编码的标准化）问题。这套系统有效的运作是项目管理信息化的基础工作，而不仅是先进的计算机、网络系统和项目管理的应用软件。

我国工程项目管理的标准化问题已是抑制我国建设项目管理信息化水平的提高，抑制网络平台项目管理的效率的主要因素。在发达国家，建设工程信息的标准化工作已经有许多年的历史，例如德国的国家标准DIN273是建设工程费用结构的分解，它是德国最早颁布的国家标准。而在我国，这方面的工作做得远远不够。

在建设项目管理信息化的过程中，企业的组织文化须作相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式与我国的传统文化存在着许多不相适应的方面，这种不相适应已形成我国发展现代项目管理的最大障碍。