“这次生产例会上纪检监督部门的汇报内容非常接地气，围绕着企业生产中心任务，在业务体系对项目工作的服务监督的基础上，纪检部门发挥再监督作用，推动项目工作进展。为纪检监督部门的工作点赞。” 中建二局一公司深圳分公司各体系、各项目多年来坚持在生产例会上进行部门和项目工作的晾晒评比，百花齐放，而这次纪检监督部门以双重监督工作为主题的汇报赢得头彩。

 

纪检监督工作部在“强执行、督实效”上下功夫，推广“四步工作法”。

 

明确问题堵漏洞。从履约体系、商务体系、党群综合体系等对项目的管控工作中通报的问题作为切入点，从制度、管理上查不足、找原因、寻漏洞，注意抓早抓小，对暴露出的风险点和共性问题及时晾晒，问题原因查找不准确的绝不放过。

 

寻找方法抓整改。以机关部门和项目部两个维度，加强分析研判，通过与项目员工谈心谈话、与体系部门沟通工作进度、到项目实地调研反馈体系工作有效度的梯度管理方式，有针对性、有侧重点地从纪检再监督的角度，夯实机关体系部门和项目部联动机制，确定整改问题的思路。

 

确定清单定时限。将再监督工作的结果形成分析报告，对落实执行和有效整改提出建议，形成工作督办清单，并及时跟进督办事项落实整改情况。要求整改单位按照时间要求，进一步明确整改任务、责任领导、责任部门和整改时限，切实做到责任到人、任务到位，期限内及时销号“清零”。

 

落实责任强问责。从“主体责任落实、整改任务落实、整改执行效度”等方面全面评估整改效果，对整改敷衍、执行不力的，适时杀个“回马枪”；对不能及时办理或办理不力的，重点督办；对屡教不改的，抓住典型，严肃问责，“红脸出汗、咬耳扯袖”将成为常态,确保整改率达到 100%。

 

2020年复工复产的号角已吹响，纪检监督工作部将以“攻坚”目标为导向，以“四步工作法”延伸和拓展双重监督职能，与各体系部门同频共振，提升各体系工作效率，助推企业高质量发展。（卢虹芝  于仁山）