建筑施工企业行业发展总体能力提升由各级总部管理能力和项目管理能力提升组成，其中项目管理能力是基础，更是根本，项目管理的能力制约和影响其企业总体发展能力，也影响其总体发展的质量。因此，施工企业在强化各级总部能力建设的同时，必须高度中心项目班子的能力建设，要通过有效的培训，提高项目班子的总体能力。

一、把握好变了的形势，提高培训工作的紧迫性

刚刚召开的党的十九届五中全会，对中国中长期发展做出了全面的规划，围绕落实“十四五”乃至中长远发展纲要，各施工企业都在认真学习，并且进行认真的谋划。

对未来发展形势，综合各施工企业提出的观点，能够形成共识有四条：a、双向循环，空间充分；b、科技优先，质量提升；c、品质合规，依法经营；d、链条思维，综合提升。四个方面的发展趋势，对施工企业顶层设计提出了挑战，更对项目管理和项目班子的能力建设提出了要求。

考虑项目是企业战略管理的执行者，并且具体承担管理指标的落实，受外部发展环境和形势的影响，具体到项目层面，要注意把握好三个方面的变化。

一是企业竞争态势由分化到优化转变阶段。建筑施工企业在“十三五”以及之前很长一段时间，体现的核心点是行业的分化，到目前为止，大的分化基本成型，中央企业和地方国有企业综合管理处于行业的优势地位，引领作用充分发挥，主导地位中小企业难以撼动。但是随着分化的基本完成，优势企业之间、同一优势企业内部，开始新的竞争和比拼，发展质量优化、发展模式优化、发展动力优化等等全面展开，新一轮的全面竞争已经启动。

二是施工管理内容由分段到链条转变阶段。未来建筑施工企业的竞争已不仅仅只是施工能力的竞争，建筑业中各管一段的局面也将向全产业链方向拓展。项目层面除了常规的施工能力需要向工程总承包转变，更需要向投融资、规划设计、建设运营等方面的调整，全产业链的管理是项目需要面对的新的挑战，对项目班子的能力建设提出了新要求。

三是管理能力单一由向全面转变阶段。以往常规的施工企业项目管理主要考验项目班子组装劳务、机械、材料等生产要素，并且做好按图施工的能力，“十三五”以来，适应工程总承包管理需要，设计、采购等能力得到提升，未来，随着企业的优化发展需要，全产业链的发展，企业大型项目必须具备城市发展规划建设和运营的能力，商业模式的根本性转变需要项目班子提高对城市规划、金融发展、智能运用等能力，项目班子能力建设和培训工作任务发展。

二、分析好要求的能力，提高培训工作的针对性

1、施工企业对项目和项目班子职能的要求。一般情况下要求项目出品质、出管理、出效益、出品牌、出人才，并且要求项目班子承担：战略管理理解和转化者、生产履约实施和确保者、盈利目标承担和落实者、客户关系维护和拓展者、优秀团队打造和培养者等角色，这些还是常规的施工企业项目管理的要求。当前及今后，随着项目承担的城市规划建设任务的加重，项目班子需要提高的能力会更多，并且新增加的能力往往都是高端的管理能力，需要认真分析并且及时给予培训。

2、施工企业对项目和项目班子常规的能力要求。对施工企业项目和项目班子的能力要根据承担的项目的不同来决定，一般情况下做好工程总承包业务和常规的项目管理，需要其有一定的专业管理能力、管理能力、领导能力、创新能力。具体表现应该具备七个方面的能力：a、拥有思想和更新观念的能力；b、把握方向和有效决策的能力；c、抓好履约和实现盈利的能力；d、班子凝聚和人才培养的能力；e、服务客户和拓展客户的能力；f、发现危机和防范风险的能力；g、敢闯敢试和创新发展的能力。

3、适应未来发展需增加和提高的新的能力。十四五及未来中国现代化发展进入新阶段，质量发展、创新发展是必然要求，随着总体量的饱和，更新和提质成为下步发展趋势，施工企业必然往重大项目设计承建商、城市更新规划建设运营商、国际业务投资建设商等方面转变，而项目作为所有转变任务的担当者，项目班子的能力建设需要不断加强，特别是要补充增加对项目班子新业务拓展的能力、管理创新和组织落实的能力、规划设计金融管理的能力等等，具体应该包括四个方面的专项能力：a、道路及战略重构的理解能力；b模式及体系建设的组织能力；c、规划及设计创新的实施能力；d、风险及规则变化的把控能力，以跟上行业发展和企业发展优化的需要。

三、优化好方式的选择，提高培训工作的有效性

1、做好培训工作层级的分配。施工企业特别是大型的建筑施工企业都是多级管理，一般都是公司----分公司---项目三个级次，一些中央建筑企业往往由集团公司---工程局---公司----分公司---项目五个级次构成，项目为最基层一级组织，其班子培训职能如何分配非常重要。

根据项目班子基础管理能力（包括各种基本管理能力和专业管理能力），如果是三级次管理应该由分公司和项目层级组织实施；对具有五级次的大型集团，应当由分公司和项目主力落实，公司层级予以部分承担。

对综合管理能力、领导力、战略管理能力，三级次企业一般由公司负责实施，对五级次企业，一般也由公司级承担实施，特别的班次比如新业务类可以由工程局层面组织。

对国家重大项目、行业领域全新业务，国际业务的拓展，特别是适应城市规划设计发展等业务，需要好中选优以及需要重点突破的项目，其项目班子尤其是项目经理的培训，三级次企业必须由公司层面承担，同时可以进行联合办学，采用专题班、重点班送培的模式；对五级次的单位，此类培训应当由工程局主办，集团公司特殊情况全面指导。

2、建筑施工企业项目班子培训组织分析。

建筑施工企业项目班子培训分析表

人员范围	能力层级	培训内容	班次人数	专业类别	管理范围	组织难度
集团、局层面	系统→全面的领导能力	道	大型	大交叉	F+EPC、城市规划更新（赚投资和管理费）	比较难
公司层面	项目→系统的管理能力	艺	中型	小交叉	工程总承包（赚管理费）	相对较难
分公司层、项目层面	单方→复方的专业能力	技	小型	单一专业	施工总承包（赚劳务费）	相对容易

3、建筑施工企业项目班子培训的方式。考虑现在项目班子组成基本为80后、90后，他们经历了较好的大学专业学习，并且对信息化、新技术运用比较熟悉，同时这一群体对开放平等、法治规则接受较快，在培训时最好多采用有利于他们接受的方式，比如沟通、无领导小组讨论、课题研究等方式，充分发挥学员参与培训的积极性。当然，根据目前80后、90后针对其哲学、宏观理论和经典管理理论、社会发展规律不足的问题，在培训中应当增加习近平新时代中国特色社会主义思想、宏观经济及战略管理等培训，提高其眼界和视野；针对他们不注重身体锻炼，自我约束控制能力不够的问题，可以加大军事化的培训内容，提高其身体素能、意志力、纪律意识、以及斗争和处理复杂问题的能力；针对现在社会注重电子产品使用多，数字信息阅读多，静思和思考力不够，培训中要增加哲学、美学、书法、音乐课程的内容，提高他们的思辨能力、对美的欣赏和发展的能力。