3月4日，中建科工在深圳召开第二次海外工作会暨2023年海外工作会，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记在第三次“一带一路”建设座谈会上的讲话精神，认真落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委会议要求，全面落实中建集团第十五次海外工作会部署要求，围绕公司“135”战略，分析研判公司海外业务的形势任务，总结海外发展成绩，进一步明确“十四五”期间公司国际化经营的战略定位和发展思路，部署当前和今后一段时间海外经营的关键举措和重点工作，凝聚共识、激发力量、坚定信心，抢抓海外高质量发展新机遇，开创海外发展的新格局。
公司党委书记、董事长王宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理戴立先主持会议并作总结讲话，党委常委、纪委书记韩昭华作境外廉洁合规警示教育，党委委员、副总经理蔡玉龙作海外工作报告，各部门负责人作支撑政策解读，各业务线、各区域线、有关驻外机构作工作汇报。
王宏指出，党的二十大部署推进高水平对外开放，再次向世界传递中国信心、中国态度。我们要主动“走出去”，在更广阔的空间进行产业结构调整和资源优化配置，既有利于企业在国际分工体系中占据有利地位，扩大比较优势，也有利于在中西差距大环境下拓展国际视野、学习国外先进技术和管理经验，提升企业整体实力，助力国家在全球经济中的地位提升。王宏指出，在去年年底召开的集团第十五次海外工作会上，旗帜鲜明地提出“海外高质量发展”战略。中建科工与生俱来拥有“海外基因”，于2006年就成立海外事业部，未来即使海外事业发展面临千难万险，依然要坚持做海外，因为这是一条光明的路，是一条有未来的路，我们要放眼全球，及早布局。王宏强调，海外要实现“高质量、可持续、全面”发展，并提出“六个路径”行动路线。
要坚定不移往上走。往产业链的上端走，成为投资、研发、设计、建造、运营一体化服务商。往价值链的上端走，拓展高端客户、价值客户。往品质端的上层走，以中国品质赢得市场。
要坚定不移往深走。要上接天线，下接地气，要打“阵地战”，打造可持续的“产粮区”。要挖“深水井”，建立全方位、立体式营销体系。要出标准，要让中国技术和标准“走出去”，积极掌握话语权和主动权。
要坚定不移往宽走。要不断丰富和扩展钢结构的外延，拓展“钢结构+”产品，拓宽业务领域，关注海外新基建业务。
要坚定不移往里走。往员工心里走。要畅通海外员工回国渠道和职业发展通道等，落实“海外优先”指导思想。要完善海外员工激励机制，优化海内外人才流动、评价、薪酬激励机制；要尊重员工，落实员工人文关怀，推动“我为群众办实事”走深走实走心，切实解决海外一线员工诉求，提升员工向心力、凝聚力。往海外腹地走。要拿出比服务国内业务更大的热情和责任来支持保障海外工作；要精准掌握驻外机构的业务情况，对驻外机构提出的诉求、遇到的问题，要创造性地加以解决，加大穿透式管理和服务的力度。
要坚定不移往实走。要抓好从战略到执行，首先是要定战略、定目标。各个驻外机构也要有自己清晰的规划和明确的目标。巴新公司作为中建集团唯一授权给专业公司的经营实体，要打造海外工程业务的标杆；中东公司要承担CSCEC STEEL品牌建设重任，打造海外钢结构人才培养的基地；北非公司要抢抓市场发展机遇，成为公司多元业务的主力军；港澳经理部要打造境外效益的高地和海外高质量发展的先锋；马来西亚经理部要抢抓“一带一路”机遇和亚洲崛起大势，立志争做东南亚地区最具竞争力的钢结构企业；中亚经理部要在坚守中创新市场营销手段，尽快破局，站稳中亚，打造中西亚的桥头堡。
要坚定不移往新走。要加大科技创新，持续研发绿色、低碳建筑产品，加快产品迭代。要加大体制创新，推动职能、业务、区域与驻外机构协同发展；探索海外实体化发展模式，解决效率问题、动力问题，推动三条曲线快速发展。要加大管理创新，将流程变革、财经变革、人力资源变革的成果在海外试点、推广，用先进成熟的管理手段赋能海外高质量发展。
讲话最后，王宏重点强调，要加强境外党的建设，加强境外合规管理，加强境外安全管理，加强境外维稳工作。
要立足国内做海外。公司总部要做好对海外的服务支持。要以提升国内外一体化管理能力为目标，强化对海外机构的引领、管控和服务职责。中建钢构要瞄准“钢结构行业全球领先”的目标，将钢构海外打造成重要的增长极。各大区要协同驻外机构，加大海外价值客户的开发和维护，未来要成为海外乃至公司规模发展的动力源。
要立足海外做海外。坚持人才的国际化。加大国际化人才引入力度，加大属地劳务的引用比例。坚持供应链的国际化。提升成本意识，加大属地材料、设备分供商以及国际知名品牌供应商的引入。坚持经营的属地化，加强驻外机构属地法人化，加大在属地的深耕融合力度。
要放眼全球做海外。要坚持“走出去”和“引进来”共同推进。重输出，加大输出公司多年改革创新所形成的优秀管理经验、企业文化以及海外多年形成的有效的实战经验。加大输出标准，在海外材料标准、管理标准等方面要敢于斗争、善于斗争。重引进，学习国外优秀标杆企业，吸收先进的经营模式、管理经验、品牌文化等，优化“软实力”。学习海外优秀设计、投融资能力、风险管控能力等，强化“硬实力”。
要创新发展做海外。要创新科技，要聚焦建筑工业化、数字化、绿色化的发展方向，持续研发绿色、低碳建筑产品，攻坚发达国家，以科技赢得市场。要创新思维，要从工程思维向产品思维过渡，将公司的装配式建筑、模块化、智慧停车等产品输出到境外，形成差异化的竞争优势。创新管理，将公司流程变革、财经变革、人力资源变革的成果在海外试点、推广，公司即将开展的数字化变革要把海外纳入进来，国内国外一体统筹，用先进成熟的管理手段赋能海外高质量发展。
蔡玉龙在报告中系统总结了海外筚路蓝缕的发展历程和取得的骄人成绩，深入分析了当前存在问题和不足，并对“十四五”乃至更长一段时间的海外工作提出八项工作部署：一是做好顶层设计，凝聚发展合力。二是统筹市场管理，打造产出高地。三是优化客户资源，拓宽客户领域。四是夯实基础管理，增强创效能力。五是完善配套政策，释放发展潜力。六是严把风险防控，确保稳健经营。七是打造CSCEC STEEL全球品牌，提升发展软实力。八是强化党建引领，增添发展后劲。
会上，公司党委副书记、工会主席杨书华宣读海外奉献奖颁奖词，并对公司长期在海外做出贡献的员工进行表彰。
公司领导、总部部门负责人及以上人员，各二级单位、驻外机构、华中钢构、华南钢构、西部钢构的部门负责人及以上人员共计307人在主会场和视频分会场参加会议。
供稿：马建辉
编辑：王晓宇
初审：黄 冠、陈秋旭
复审：马 帅
