从深圳市宝安区建设局获悉，对市、区政府投资的重点工程，关乎民生和社会发展的重点工程，宝安区建设局成立专门小组，提前进入标底审核，在项目预算编制阶段即介入并行开展审核工作，缩短工作时限，为“保增长”服务。

在具备基本条件情况下，宝安区建设局对市、区重大项目建设提前介入质量安全管理，提供优质高效服务，加快工程进度。正是由于提前介入，宝安体育场工程预算编审工作，在今年３月１２日咨询单位完成预算编制时，预算审查也同时完成，这样就大大缩短标底审核时间。还比如宝安体育场软基处理工程、铁仔山公园及平峦山公园等项目，均在基本条件具备的情况下，提前介入质量安全管理，加快了工程进度。

对重大项目建设实行简易程序招标

对重大项目建设，宝安区建设局实行简易程序招标，最快７个工作日完成公开招标；对重大项目各工作环节全力支持，特事特办，提效提速。

对宝安体育场的招标、评标工作，宝安区建设局在招标备案方面实行即来即办，甚至节假日加班办理；在招标文件条款设置方面认真研究，提出专业意见，力争选到优质施工企业；在评标专家、评标场所等方面积极主动与市建设局沟通，为公开公正评标创造条件；对最低投标人数和投诉等可能出现的问题提前预见，做好解决问题的应对措施；由于宝安体育场评标工作安排在广州交易中心，建设局交易中心安排了相关业务骨干到广州跟进服务，异地评标工作在最短时间内顺利完成，确保了重大工程的早日动工。

实行开工前约谈制 把好工程准备关

为把好工程开工准备关，宝安区建设局出台《宝安区建设局政府重点工程项目中标单位约谈会工作方案》，由分管领导牵头，成立专门约谈工作小组，与建设单位一道集中约谈重点工程中标单位项目经理、项目负责人。通过约谈，了解项目基本情况，宣传有关法律法规，对工程建设管理提出要求和建议，促进中标单位加强工程管理，保证工程进度、质量、安全以及人员、机械设备的到位，确保项目顺利推进。

跟踪项目进展情况 加快工程进度

为加强工程开工后的服务力度，宝安区建设局成立一支８人的质量、安全服务小组，专门开展对重大项目建设的跟踪管理。为使松福路工程软基处理工程、桥桩工程能及时进行检测，该局在相关分项工程未完成前及时督促有关主体进行检测方案讨论，以使施工过程能及时办理检测手续而不影响工期；针对村小改造工程中的难点、重点及可能遇到的质量通病，事先交底和提醒，帮助完善施工方案，加快施工进度，并在材料送检等方面为其提供优质高效服务，及时解决工作中涉及的质量、安全、工程进度等问题；监督松岗燕罗排涝泵站工程过程中，及时提醒有关主体单位做好防范措施，并在不违反规范的原则下，对验收检测提出合理化建议，加快工程进度，使该项目的泵房提前十天通水。

完善监督检查机制 加强日常管理

一是加强工程建设各方责任主体的行为监督和工程质量的重点部位与关键环节的监督检查；加强工程质量和资料的日常检查，分部验收监督实行现场检查资料制度；

二是采取月报、周报制，报告项目进展情况和人员情况，并采取不定期的约谈制，约谈项目的建设、施工、监理等各方负责人，督促施工单位、监理单位按合同履约。