中国铁建中铁十五局集团五公司积极推进安全管理创新，完善了安全施工监督管理体系，强化现场管理，促进了公司安全形势持续稳定发展。连续四年被评为全国安康杯优胜企业，。
目前，集团五公司分别在全国近二十个省市参加国家重点工程的建设，这些工程施工难度大，技术要求高，集高空，遂道，爆破作业于一身，安全管理难度大。为适应安全管理需要，先后建立完善了“安全目标管理制度”、“安全办公会议制度”、“安全培训制度”、“安全奖罚制度”等，同时制定下发了《中铁十五局集团五公司安全监督管理处罚制度》《干部职工绩效考核办法》等，为加强干部管理和作风建设提供了严格的制度化规范。在重点工程项目中实行干部定点管理的安全模式，打破传通的管理方式，形成干部管理工人，工人监督干部的良性互动关系。所有工地都设有专兼职安监员、职工安全管理员，完善了安全生产监督管理体系、安全生产包保责任体系、安全生产考核体系，积极推行安全信息市场化管理、让职工熟悉规程，避免失误操作，减少事故发生。安全自主管理意识进一步增强，自主管理能力、安全操作水平不断提高。
各个项目每星期定时召开安全例会，由安全、技术、调度等职能部门负责人通报一星期安全生产情况，实行隐患处理、生产安排和经营管理“三闭合”。每月定期召开安全办公会，当月安全，重点工作以及安全措施落实情况，进行分析和安排。建立了5级“追查问责制”，一级查一级，强化了各级干部的执行力，使安全隐患排查工作，由过去被动应付变为逐级主动排查和落实。认真落实安全检查经常化、安全设施规范化、安全管理制度化、安全评价标准化，在每月的安全质量标准化静、动态检查中，一律本着“谁检查、谁签字、谁负责”的原则严格要求，严禁检查人员出现作风不实、应付的现象，并以此为突破口，提升安全管理的执行力。
该公司把盯住工作现场、加强过程控制作为安全管理的重中之重。加强对工作过程的监控，特别是抓好重点人员、特殊时段、关键环节的监控与考核，全方位、全过程、全时段地对工作中出现的隐患问题进行排查整改。严格执行现场交接班制度、班前安全确认制度、班后评估制度和管技人员跟班制度；要求管技人员强化现场监督，做到走一处、查一处，保证所经路线安全无隐患。严格执行班中“三汇报”制度，使全公司 24小时的安全生产状况、等突出情况都处在掌控之中。
公司还发挥党团员在安全生产中的模范带头作用。扎实开展“党员身边无事故”、创建 “党员安全示范岗”、“党员安全责任区”系列活动，引导党团员积极投入到安全管理之中，带头查隐患、查质量、反“三违”、保安全，切实履行岗位职责，做到严格监督检查，现场处理问题，促进了安全管理工作。