人勤春来早，阳春三月，在东北虽还寒流阵阵，但中铁十三局集团公司南方各施工点上却已是一派机械轰鸣、工人们紧张繁忙的景象。2010年，中铁十三局集团公司面临在手任务多、重难点工程多，施工生产较严峻的形势。为确保一季度完成产值23．5亿元，实现“开门红”，在全集团范围内掀起了春季施工生产大干高潮。通过抓进度，确保任务超额完成，做好组织保证、制度保证、资源保证等大干的各项工作，充分调动广大参建职工的积极性，整合资源。积极开展好“承揽杯、产值杯和效益杯” 劳动竞赛，以“管理提高年活动”为载体，迅速掀起大干高潮。各单位纷纷抓住春季施工的有利时机，调动一切积极因素，采取经济、行政手段并重，在确保完成一季度产值的基础上力争超额完成施工生产任务。通过抓关键，突破工程难点。加大各种资源调配力度，特别是贵广、兰渝、哈大长春联络线、厦深、哈大TZ-1标、宜万、哈齐、锡乌、锡多、兰州枢纽等铁路项目以及其他列为集团公司重难点的地铁、公路、水利水电项目，切实打好攻坚战，想办法突破制约进度的难点部位，确保按时完成各节点工期。桥梁工程控制水中基础、墩身、现浇梁（拱拼装）、梁场取证等节点工期；隧道工程控制掘进支护、仰拱、二衬等节点工期，路基工程控制涵洞、石方开挖、地基处理和填方等节点工期，水电工程控制长大隧洞、大填方、大方量混凝土等节点工期，以确保实现整体工期，兑现合同承诺。通过抓标准，全面工作创一流。全面推行工程项目标准化管理，推行统一的建设技术标准、管理标准、作业标准，推进管理制度、人员配备、现场管理和过程控制“四个标准化”，认真抓源头、抓过程、抓细节，规范管理，将标准化管理渗透到质量、安全、工期、成本、环保、创新等各方面，使项目管理的各方面工作全面争创一流，使集团公司工程建设水平再上一个新台阶。铁路工程要贯彻“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，进一步健全和落实质量、安全责任制，明确各级领导和各类人员的责任，从健全机制、强化监督等方面入手，确保工程质量、施工安全、标准化建设和信用评价。