——记深圳市建筑工程股份有限公司董事长王忠明

深圳市建筑工程股份有限公司成立于1952年，企业注册资本金123000万元，具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级资质；土石方工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级、水利水电工程总承包叁级、钢结构专业承包叁级资质；深圳市政府工程承建资质和房地产开发资质；同时在世界各地拥有承包建筑工程经营资格。公司2004年6月已通过质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系认证，为深圳市市属重点建筑施工企业之一。

公司于2012年底进行重组、改制，由王忠明同志担任公司董事长，自担任公司董事长以来，与新董事会、党政班子成员经过反复讨论磋商，制定了理性、科学的中长期战略计划：以建筑施工为主业，物业实业为基础，房地产开发为新增长点，参股金融，保险业多元化经营。以资本为纽带，以投资为导向，实现规模经营，发挥企业的整体优势，形成企业核心竞争力，通过实施品牌战略，增强开拓市场的能力，提高国内建筑市场占有率，利用公司优良的资本运作优势，创造新的经济增长点, 建立综合效益观念，实现质量效益型增长，推进企业全面协调、可持续发展。

公司2016年度生产经营中，全年新签合同63项，合同额57.3亿元，全年在建及竣工工程148项，本年度已完成施工总产值54.32亿元，上缴国家税费7562.69万元，公司从过去传统单一的工业、民用建筑施工，发展为拥有建筑施工、房地产、金融、商贸等多元化经营的综合型企业。在大力拓展业务的同时，市建始终坚持诚信守约、依法经营、热心公益活动，先后被国家经贸委评为“全国100家连续十年以上重合同守信用企业”，被广东省工商行政管理局评为“连续十年重合同守信用企业”，多次荣登深圳市“守法纳税大户”排行榜，当选“AAA”资信企业，获得全国优秀施工企业、中国建筑业综合实力100强、中国建筑业双200强、广东省企业100强、深圳企业100强、深圳市建筑施工AAA信用企业及援建四川地震灾区过渡安置房工程先进集体等多项荣誉称号。董事长近两年多次获得“全国优秀施工企业家”“全国施工企业领军人物”“深圳市优秀施工企业家”等荣誉称号。

预测能力和应变能力

公司自进行重组后，制定了新的战略计划及经营目标，坚持“立足深圳、面向全国、跨出国门”的发展方针，房地产业实现良性滚动的、可持续性开发；建筑业实现由低端的以劳动密集型为主的施工企业转向高端的以技术和人才密集型为主的总承包企业，进而实现以投资为导向的BT、BOT项目运营商；巩固扩大市场占有率，强化资本运作与物业管理；立足深圳，面向全国，服务社会，走出国门。争取使企业在工程质量、安全生产、文明施工、资本利润在同业中处于领先的地位。

在市场经济持续活跃的背景下，公司领域也开始从传统的建筑行业往房地产行业及金融行业拓展；在房地产开发领域，公司取得很大的成功，项目包括福田区梅林凯丰路华超中心大厦、龙岗爱联社区前进村和建新村片区城市更新项目、坪山新区飞西村城市更新项目、龙岗区葵涌镇土洋华侨海景山庄项目、 大鹏新区王母新村片区城市更新项目、东莞市清溪镇汽车站周边片区（一鸣实业玩具厂）“三旧”改造项目、台山市协城项目、佛山市南海西樵镇西岸七星山庄、北京房山区长沟镇等项目，开发占地面积多达2000多亩。在金融投资领域，公司投资了深圳农村商业银行，成立资金公司“深圳市建融合投资有限公司”，专门负责公司在金融领域的拓展，为公司的多元化发展迈出坚实的第一步。

现代管理的推广应用

王忠明董事长领导的公司由传统的劳动密集性施工企业向以技术和人才密集型为主的总承包公司和项目管理公司转型，充分利用公司优良的资本运作优势，进行差异化战略、个性化经营，开发新市场，开拓新领域，逐步将公司的资源聚集到优势产业上,建立综合效益观念，走出高产值低效益的怪圈，实现质量效益型增长，使企业在新形势下适应社会和市场的飞速发展。企业实现了跨越式发展，经营效果显著，工程质量、安全生产、文明施工、资本利润在同业中处于领先的地位。公司荣获2015年度中国建筑业双200强企业，滨海医院荣获2014～2015年度中国建设工程鲁班奖(参建)，广州市西江引水工程荣获2014年度全国市政金杯示范奖，三九医药工业园实验大楼、新药实验中心工程荣获2014年度广东省建设工程优质奖，旗丰供应链电子配送中心仓库（一、二、三栋）荣获2014年度深圳市优质工程奖，海王星辰等10个项目荣获深圳市优质结构奖，保利·爱琴海二标段荣获2013年下半年广西自治区建筑施工安全文明标准化工地奖、佛禅（挂）2013-009地块4号地块项目7#-12#楼及地下室荣获2015年下半年广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。复合隔音节能防水楼面及其施工方法、高层建筑变形缝防雷电接地节点、混凝土试件养护池水温电子自动控制装置等获得发明及实用新型专利。薄壁芯管现浇混凝土空心楼盖施工工法、轮插式钢管支架施工工法、无负压生活给水系统施工工法等一批工法获得广东省及深圳市级工法。

建立健全现代企业制度，完善法人治理结构。以规范法人治理结构为中心，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，使他们各负其责、协调运转、有效制衡，保证公司的高效、有序运行。组织架构重构，优化配置资源，提高运营效率。以市场为导向，建立具有强大项目管理能力的专业化施工组织体系，由原来的纵向一体化向扁平化转换，明确了集团总部定位，是战略决策中心、投资中心、管理和协调中心的组合。

完善人力资源政策，建立了全新的人力资源体系。坚持以人为本，逐步形成动态人才评价和管理体系，建立起能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制，建立起全新的劳动用工制度、考核奖励制度、培训就业制度和内部约束制度。

强化内部控制体系，加大财务监管和审计力度。健全会计制度，确保企业资产的安全与完整，维护企业的利益，逐步实现从微观监控的转变，实现日常性监控和专项监控相结合，最终实现了会计监控制度化、经常化、规范化。同时还通过强化外部会计监督对企业施加压力，从而使内部控制最有效地发挥作用。

领导艺术和领导能力

王忠明董事长具备卓越的领导才能和人格魅力，敬业廉洁，富于改革创新精神。重视企业内部团结协作和企业领导班子自身素质建设，善于团结大家共同工作，以其非凡的人格魅力和卓越的领导艺术使公司董事会成员、经营班子成员紧密团结在其周围，领导班子稳定、团结、廉洁、正气，决策科学、民主，遵纪守法，依法经营, 依法纳税，并且以身作则坚决实行廉政建设，经营作风端正，企业行为规范，履约及社会信誉良好。

王忠明董事长坚持不懈地推进企业改革，规范和完善管理体制和运行机制，不断创新，增强品牌意识，充分发挥企业的整体优势，形成企业核心竞争力，以适应社会和市场的飞速发展。董事长关心群众生活，维护群众正当权益，职工收入大幅度提高，深受群众拥护，公司上下有劲往一处使，拧成了一股巨大的合力，企业经营效果显著。董事长一直坚持“依法治企”，在公司经营班子与各部门的共同努力下，先后出台了《深圳市建筑工程股份有限公司形象识别系统手册》《管理制度文件汇编》《工程技术质量管理规定》《施工安全管理规定》及三十余个规章制度及相关文件。加强职工对制度的培训和学习，理顺制度落实途径，加大对违反制度规章的处罚力度，真正做到“以法治企”。

市建公司的不断与时俱进，离不开国家经济体制改革的深入，也离不开王忠明董事长深谋远虑的商业头脑。随着市建发展势头的日渐优异，公司逐步的确立了房地产开发、金融投资、建筑工程业务齐头并进的发展模式，也进一步完善经营机制，建立产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的企业制度，不断进行市场创新、意识创新、制度创新、管理创新，以良好的形象积极参与市场竞争。

而“诚信至上，追求卓越”的企业精神，更是王忠明董事长始终坚持的原则，是深圳市建筑工程股份有限公司坚持不变的信念。市建半个世纪都在不断的开拓进取、创新发展，在建筑这个古老的行业里，坚持不懈地实践着“筑百年工程，树永久丰碑”承诺。

回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。相信在王忠明董事长的带领下，我们的激情更高昂，市建的发展会更壮大。