铸造精品工程的建筑攻坚人

----记中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司

党委书记、总经理梁熊

    他是一名优秀共产党员；他是一个技术尖兵；他是一位管理专家；他拥有硕士学历，高级工程师，国家注册一级建造师。他经历丰富，工作10余年，从一名普通的施工一线技术员，以过硬的专业知识、优秀的综合素质，不断学习，积极进取，不畏艰难，开拓创新，先后历任项目技术员、项目总工、项目经理、分公司经理助理、分公司副总经理、公司办公室主任、分公司总经理等，为企业取得了良好的经济社会效益，受到了广大干部职工的一致赞誉。2016年2月，他调任中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司，任党委书记、总经理，他是深圳市优秀施工企业家获得者，他是梁熊。

 

一名优秀的共产党员

日常工作中，梁熊同志时刻牢记自己是一名共产党员，强化理论学习，坚持学习党的各项方针和政策，坚持四项基本原则，坚持贯切落实科学发展观和科学人才观，拥护党的领导，关心国家大事，不断提升党性修养，积极践行党的群众路线，全面提高综合素质和业务能力。员工这样评价他：为人随和、谦逊好学、处事稳重、思维活跃、精力充沛、工作责任感强、岗位技能水平高、创新能力突出，作风正派、清正廉洁，有独特的人格魅力。

他以政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识引领华南公司，充分发挥企业党群工作的思想优势和组织优势，时刻发挥模范带头作用，领导华南公司党工团开展党员进社区、关爱特殊儿童志愿服务活动、寻“雷锋”足迹做争先青年、“学党章 抄党章”书法展、青年辩论赛、世界读书日共读半小时活动、检企座谈、“两学一做”暨新管理手册知识竞赛、集体生日、健康讲座、迎“七一”系列活动、插花课堂、送清凉、送温暖、慰问帮扶生病困难职工等一系列活动，进一步提高了项目生产力水平，丰富了企业文化传播载体，增强了企业凝聚力。大力弘扬企业建设中的新风正气，在广大基层党员干部中大兴勤廉之风。通过深入细致、扎实有效的工作，使广大员工清醒地认识经济社会发展大势，认清企业发展使命和自身责任，认可、支持企业发展战略、发展目标、发展任务，提高了工作的主动性和创造性，增强了员工做好本职工作、克服困难的信心，增进了队伍团结，实现了华南公司稳健发展。

 

一个技术尖兵

他坚持科技创新，以科技动力驱动企业发展驶入“快车道”。作为企业带头人，在科研工作中，他一贯坚持认真钻研和精益求精的工作作风，注重总结成功的经验和失败的教训，及时组织科研技术人员进行技术交流。他先后参与10余项省市重点工程建设，如安徽广电新中心、合肥华润万象城、安徽省立医院等一大批高、精、尖工程项目。他带领的技术团队累计申报省级施工工法30余项，实用新型及发明专利100余项，立项安徽省科技示范工程2项，负责编制的《双子座间不等跨钢桁架滑移车架设计及施工技术》经安徽省钢结构协会鉴定达到国内领先水平，编制的《悬挑外架提拉钢丝绳应用技术》获国家专利。他参加多项住建部、省、市的科技攻关项目及成果转化项目，累计为企业争取到各项科技专项资金1546万元。获湖北省建筑科技奖一等奖一项、武汉市科学技术进步奖一等奖一项、武汉市科学技术进步奖二等奖二项，发表学术论文2篇，获得各项授权专利3项。

在工程施工过程中，他探索出薄弱隔水层深基坑隔水施工工法，采用薄弱隔水层深基坑隔水技术，解决了房建项目一直无法解决的深基坑施工难题，缩短整个围护体系的施工工期，减少了对深基坑周边建筑物的影响，确保了工程质量和基坑安全，这项工法已在建筑桩基试桩检测施工中大力推广应用，取得了良好的经济和社会效益。他将他的发明、新技术无偿提供给公司技术人员学习使用，快速提高了企业技术人员的施工技术水平，提高了施工技术的精准性，同时也为企业培养出一支善于钻研，勇于创新的技术团队，累计已培养出项目技术带头人约20人。在他的带领下帮助企业解决多个项目施工难题，为企业创造效益约5000万元。在绿色施工方面，他完成申报第五批全国绿色施工示范工程3项，组织编订的《绿色施工技术清单》在行业内被多家建筑企业学习借鉴，并大力推动新型绿色施工技术在施工现场运用，累计节约成本2000万元，效果显著。为了给项目能够获得最佳的技术支持，他总是不辞劳苦，奔波在各个施工现场，哪里有问题，哪里就能看到他的身影，为项目解决了一个又一个的难题，深得业主、同事的好评，他负责技术指导的项目累计12个，其中3个超过300米、5个建筑面积超过20万平方米，为行业、企业的超高层、大体量项目建设积累了宝贵经验。

一位管理专家

在担任项目经理期间，所管理的项目被评为辽宁省优质结构工程、沈阳新貌杯。在担任分公司副经理期间，承接到2012年公司一大订单----长春绿地超高层项目（300m）。在担任公司办公室主任期间，时刻以大局和公司利益为先，注重细节管理，在干部群众中有良好的口碑。在担任华东公司总经理期间，着力推动了华东区域市场开拓能力稳步提升，重点关注开发了国企、外资等有实力的大业主，随之承接到一批重点项目，并与合作良好的业主签订了战略合作协议；进一步深化了合作关系。

调任中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司，任党委书记、总经理后，他大力开拓华南市场。对战略客户，积极进行拜访维护，参与其后续项目投标，做好增值服务；对长线客户，选择优质项目跟进，促进合作关系升级；对政府平台资源、重点优质客户，积极进行对接，为后续项目落地打下基础。在营销区域布局上，通过深圳、广州和福州三大核心市场深耕，提升企业核心区域品牌影响力；通过战略客户牵引跟进高品质项目，向珠海、肇庆、厦门、海口等周边活跃区域发展；对活跃区域实现营销专人布点，保证跨区域的营销团队协同作战；营销体系建设上，完善了“房建市场+基础设施”两条营销主线，实现高端房建和基础设施同步发展。仅一年多的时间，由他率领的华南公司就承接多项经营任务，顺利完成总包施工产值目标，实现综合效益取得新成绩，职工年收入增长超10%。

他在华南公司内部着力推动项目全面精细化管控，逐步提高华南全员创优意识。他不断引导全体员工树立“构筑精品工程，实现顾客满意，追求自我价值”的发展观，达到以质量追求企业生命最大化的目标；他要求施工中充分应用PDCA全面质量管理的方法，重点对人、机、料、法、环、测等进行质量预控，以“管理预控、过程监控、目标总控、成品终控”为原则，集中精力聚焦落实，汇起工程质量密不透风的“护城河”；他鼓励项目每月开展“顾客满意度调查”，开工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意；他要求引入质量实测实量管理，过程中不断评估质量管理状况，针对发现的问题严格改进提升，不断强化过程控制，提升项目实体质量。通过实测实量、底线管理、强制性条文检查、风险评估四大部分，对项目开展全方位综合分析，使创优理念深入到每位员工的内心深处。通过加大过程管控力度提高工程质量，降低项目质量返修发生率，降低施工质量成本，全面提高了项目整体履约能力和效益，稳步实现了质量管理工作的整体战略目标，为华南公司建立起一套独特、完整的项目质量管理办法。

他认为质量管控是确保工程创优的关键。明确目标，才能发挥项目团队最大效能；健全制度，才能做到质量管理工作全面优化；聚焦执行，注重落实，质量管控需从细节把握；学会借力，依托科技发挥创优最大效能，方可实现举一反三的效果。只有目标、制度、执行、科技“四位一体”，才能突出发挥质量创优功效，助力工程创优，打造企业辉煌品牌。在他的领导下，华南公司进一步健全了企业、分公司、项目部、班组四级生产质量安全管理网络，把工作落实到个人及班组，形成了横向到边、纵向到底的管理格局，做到人人有目标，事事有人管，覆盖每个管理过程，强化每道施工工序，确保了项目各工序满足施工要求，达到了行之有效的目的，为工程创优打下了坚实基础。2016年，太平金融大厦项目获评中国建设工程鲁班奖，中广核项目获评国家优质工程奖，华南公司历史性实现一年内同获鲁班、国优的佳绩。

“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”，凭借不同于常人的“勤”与“思”，也凭借那咬定青山不放松的恒心、千磨万击还坚韧的韧劲与执着，他不断脚踏实地，逐梦前行。他时常对自己的员工说，在这样一个经济下行压力大、行业竞争激烈的时代，作为央企巨匠，我们中建人，只有脚踏实地、奋发争先，“努力到无能为力、拼搏到感动自己”，方能克敌制胜，不断构筑时代精品。