——记深圳市2017年“五一劳动奖章”获得者马克

谁说建筑人太过平凡，矗立天际的摩天大楼彰显着他们的伟大；谁说建筑人不懂情怀，飞架南北的桥梁凝聚着他们的豪迈；谁说建筑人没有追求，万家灯火璀璨就是他们的梦想。正如无数默默无闻的建筑人一样，中建二局二公司直营管理事业部马克，他没有石破天惊的豪言壮语，没有熠熠生辉的光荣历程，没有跌宕起伏的坎坷人生。但他却是扎根施工一线十余年的探索者，是参与打造6个国家AAA级安全文明工地的先行者，是行走在广厦之间的筑“梦”人。

扎根一线，施工生产“多面手”

2004年初夏，刚刚走出大学校门的马克加入了素有中建“铁军”之称的中建二局二公司，成为一名普通的项目工长。虽然是一名小小的工长，却是项目管理团队与劳务工人对接的最前沿，是保证施工方案能否顺利实施、施工进度可否正常可控的关键环节。面对纷繁复杂的作业面以及顽固不化的劳务工人，这个刚出茅庐的小伙子用“跑断腿、磨破嘴”的耐心和毅力逐渐适应了施工现场的环境。不熟悉现场环境就一遍一遍的上下奔波，穿梭于各个作业面之间；不懂施工工艺难点就虚心请教，认真记录刻苦专研；与外地工人交流不顺畅就找来劳务队里的老师傅耐心沟通，努力克服语言障碍。“勤能补拙是良训，一份辛苦一份才”，从管理一个作业面到一栋楼，从贯彻执行到独立思考，他完成了一名大学毕业生到工程管理人员的蜕变，靠着那股韧劲和耐性，在生产一线深深地扎下了根。
　　“知识就好像一个圆，知道的越多，未知的越多”。在对施工现场和工艺流程有一定熟悉后，这个年轻的小伙儿发现工长的岗位虽然属于基层，但日常工作却涉及到施工生产中工程、技术、质量、安全等各方面。在同届的其他工长还在按部就班的工作时，马克萌生了一个“不务正业”的想法，要把施工生产所需要的各项技能知识学会钻透。隔行如隔山，想透彻的掌握其他业务板块的知识技能谈何容易。于是，他在繁忙的工作之余研究技术工法、学习质量管控、熟悉安全生产，项目部的职工都成了他的老师，每到闲暇时候总能看到他穿梭在各个科室之间。面对同事们的不解和非议，甚至当有人说他多管闲事的时候，马克都没放在心上，仍然一如既往的坚持着自己的想法。功夫不负有心人，通过对各个业务板块知识的掌握，他在岗位上逐渐得心应手起来，所管理的区域在各项评比中名列前茅，自己也在生产一线脱颖而出，多次荣获局、公司“青年岗位能手”荣誉称号，成为名副其实的施工生产“多面手”。
　　追求卓越，筑造精品“大工匠” 
　　深圳，改革之始，开放前沿。在这座凝聚着改革开放近40年来成就的缩影城市里，作为最早一批进驻深圳的国有企业，中建二局二公司为特区发展贡献了赛格广场、地王大厦、大亚湾核电站、金中环商务大厦等众多地标性工程。如何在这片有着公司光荣历史的土地上续筑精品，打造行业领先的项目工程，是摆在现任公司直营事业部副经理马克面前的一项重大使命。2015年，随着广东自贸区之一的深圳前海蛇口自贸区挂牌成立，马克带领团队抓住机遇，确立了将自贸区窗口位置的深圳华海金湾公馆项目打造成新一代行业标杆的目标。
　　然而，在如今这片建筑行业高手如林的土地上，要建成一座标杆工程绝非易事。尤其是华海金湾公馆项目面临的体量大、工期紧、难度高、图纸频繁变更等不利条件，更是成为马克团队达成目标的“拦路虎”。为了实现完美履约、筑造精品的目标，他带领团队倒排施工计划，对工程进度实行动态管理。同时，从土方开挖之日起，他以身作则，坚持管理人员深入到现场工作，及时处理突发事件、保障安全生产和工程品质。科学技术是第一生产力，马克团队在施工工程中，努力管控物耗，改良工艺，实现降本增效500余万元。2015年1月29日，A地块全部封顶；同年4月16日，样板房荣耀开放……一个个施工节点的实现，凝结着马克团队辛勤的汗水和对工程品质的孜孜苛求。
　　截至目前，马克团队建设的该项目先后承办了深圳市“安全教育日”启动仪式、深圳市“安康杯”竞赛现场经验交流会、深圳市读书成才报告会、深圳市总工会慰问演出以及宝安区各类重大20余次，累计迎来广东省内外观摩人次4000以上，并先后斩获了深圳市优质结构、新技术应用示范项目、省级QC成果以及国家AAA级安全文明工地等诸多荣誉称号，极大的提升了企业在是深圳市建筑市场的地位和影响力，成功实现了行业新一代标杆工程的既定目标。
　　不忘初心，职工群众的“暖心人”
　　“铁鞋踏破路还长，测量仪器肩上扛；晴天烈日照身上，雨天泥泞印两行”。这大概就是当下社会人们对建筑行业生活环境的大致印象。长期以来，受行业特性影响，建筑人的生产生活环境不尽如人意。背井离乡、生活单调、工作繁重、环境简陋成为每一位建筑人不得不面对的现实。
　　作为一名从施工生产一线成长起来的“草根”，马克深知一线职工在生活和工作上的诸多困难与不便。自2015年担任公司直营管理事业部副经理以来，他始终心系一线，把提升职工群众的幸福指数作为己任，倾心带领团队打造了“暖心工程”。职工书屋、职工减压室、创新工作室，让职工在工作之余多了一个提升自我，放松心情的场所；集体生日中的长寿面、炎炎烈日下的“送清凉”，让职工在远离故乡的地方有了一个温馨的港湾；寒冬里的军大衣、夜班中的“能量餐”，暖了大伙儿的身体，也暖了职工群众的心。
　　此外，他十分注重青年人才梯队的建设，大力推行“18+18+12”人才培养战略以及岗位练兵、导师带徒等培养制度，发挥传帮带作用，为企业培养青年技术和管理人才。其所在的单位，28岁以下的青年员工占比超过60%，35岁以下的中层干部占领导干部总体的72%，大批青年职工在人才培养机制中脱颖而出，用自己的努力和奋斗赢得了属于自己的舞台。
　　岁月无言，建筑有声。千千万万的建筑人用智慧和汗水筑造了我们熟悉的城市，他们默默无闻，在一片片荒芜之上筑起了繁华，却在繁华的背后继续开拓。马克，这个建筑人中的一员，也将作为一个筑“梦”人，在广厦之间，继续前行。