|来源：中建一局一公司南方分公司

 

 

2月24日，中建一局一公司南方分公司召开2020年度工作会暨疫情防控下的复工部署会和市场营销会，贯彻落实中建一局、一公司决策部署及工作会议精神，进一步加强分公司疫情防控和复工复产安排，总结2019年度工作完成情况，同时明确2020年度重点工作任务。

 

 2020年度工作会 

 

分公司主会场全景

 

 

 

 

 

 

分会场

 

为做好疫情防控，此次会议创新形式，采用现场参会+华为系统及钉钉转播参会的形式，分公司班子成员及部门经理、大项目部经理及各项目责任担当体共计210余人参会，一公司党委书记、董事长金哲，党委副书记、总经理井双全，副总经理袁桂英通过视频列席会议。

 

 

分公司党总支书记、总经理刘洋作了题为《坚持稳中求进 紧握发展机遇 强化战略执行 全力以赴推动高质量发展》的工作报告，传达集团和一公司的视频会议精神，加强落实一公司疫情防控和复工生产的安排，总结2019年度的主要工作，明确2020年的重点工作任务。

 

一、严格落实疫情防控和复工生产

 

高度重视，迅速落实疫情防控工作

1.建立健全疫情防控机制，制定可行的疫情防控工作方案；

2.“外防输入、内防扩散”，做好返岗人员摸排、办公环境消杀、体温监测、个人防护、值班值守和疫情报告等工作。

 

精准部署，全力推进复工复产工作

1.各项目要认真研究制定开复工策划方案，加强各方沟通协调；

2.落实“七个必须”工作要求：要对关键工期进行提前筹划，统筹安排，落实好复工前人员、原材料等各项准备工作，要有计划地分期、分批次安排劳务工人进场，确保项目安全、有序、精准复工复产。

 

二、2019年重点工作完成情况 

 

市场营销稳步提升

1.新签合同额112.04亿元，指标完成率112.04%，名列一公司各分公司第1位。

2.新签基础设施合同额4.47亿元，指标完成率44.7 %。

 

财税资金管理持续夯实

1.资产周转快速提升，经营质量得到改善；

2.高效管理资金预算、有效防控资金风险。

 

商务管控水平不断提升

1.整体盈利能力较强，二三次经营质量较高；

2.编写联采指导手册，大幅度节约流程时间。

 

履约管理再创佳绩

1.三亚亚特兰蒂斯项目成功被评选为“中国建设工程鲁班奖”、 三星级绿色建筑标识证书和中国钢结构金奖；

2.省级优质结构奖6项，省级优质工程奖2项，市级优质样板工程奖1项；

3.严抓安全管理，稳固提升履约品质。

 

党建引领促生产

1.深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育工作；

2.加强党总支政治理论学习；

3.发挥党建引领作用，以党建工作助力各项工作不断跃上新台阶；

4.引进三板斧干部培养方法，初步搭建分公司青年后备人才梯队。

 

三、2020年重点工作安排

 

市场营销方面要落地“一化三线”战略

1.通过转型探索城市跟新“自主改造”模式；

2.实现区域属地化；

3.通过优质履约，形成品牌效应；

4.探索“城企合作”、“军民融合”模式、打造全产业链商业模式。

 

财务资金方面

1.通过“在建项目抓催收缺权、收尾项目抓清欠回款”，确保完成催收清欠工作；

2.加强税务策划，避免不必要的税金占用；

3.加强财务基础建设，落实精细化管理。

 

商务合约方面

1.落实推进分公司商务管理架构建设；

2.革新传统管理思维，把握项目全生命周期的关键命脉；

3.多层面联合，共拓加快结算进程，强化三次经营效果。

 

项目履约方面

1.细化管理指标，新项目驻场策划；

2.加强优质共建方资源引入；

3.积极打造优质精品工程，创建安全标准化示范工地；

4.落实安全标准化管理，强化短板整治提升。

 

大党建及人才队伍建设

1.夯实党建工作责任，深入践行“155”大党建工作格局，推进党建与生产经营一体化；

2.加强党建引领作用，重点推进以党建联建、业主联建、住建系统联建的品牌活动，全力推进宣传工作；

3.发挥群团组织作用，提高广大职工的幸福感和归属感；

4.加强社会人才引进力度，充分利用导师带徒模式、网络大学平台、书香项目学习平台，建立分公司自有人才梯队品牌。

 

复工部署会 

 

分公司副总经理肖作飞就在施项目开复工准备、开复工前后的安全生产工作作出精细化部署。

 

01

项目部复工准备：

各项目部开工时间不得早于当地政府要求时间，严格落实集团开复工“七不”原则，其次，应第一时间成立疫情防控工作小组，将所有分包单位纳入统一管理。开工前务必配足、配齐疫情防控物资（不少于10天的储备量），项目设置临时医务室，配备必须药品，另需严格开展复工安全管理工作，复工前一周要充分落实开复工安全准备工作并做好复工安全生产应急管理工作。

 

02

施工项目疫情防控工作要求：

对人员招录管理实行“三不准”原则，对属地政府有要求隔离的返岗人员要进行为期14天自行隔离或监督性医学观察，项目部安排专人每天对工人进行不少于两次的体温检测。严格控制外来人员与车辆，对进、出施工现场人员实行实名制考勤、登记和核查，项目重点区域需每日进行不少于两次的预防性消毒并张贴防疫宣传海报，减少召开现场会议，避免人群聚集。

 

03

项目复工生产工作部署：

受疫情影响，分包分供生产资源紧缺，各项目部需抓紧时间做好相关资源准备，优先抢占工人资源，为项目开复工储备劳动力，并进行锁定，工人返程需减少过程中病毒感染风险，返回后按照政府要求进行隔离方能投入生产，务必在开复工工作中树立属地防疫标杆样板，积极协助客户在疫情期间遇到的困难，赢得政府支持和客户满意。

 

市场营销会

 

 

分公司副总经理薛敏学对分公司主要从2019年营销情况进行盘点。

对海南省热点区域、热点板块及华南区域的市场重点关注，特别海南的江东新区和广东的大湾区区域，2020年将会出现“灰犀牛”和“黑天鹅”并存的情况，迎面而来的就是巨大的机遇和挑战。

最后，他从五个方面部署了2020年的营销工作计划，即“定战略、织网络、育人才、强履约、钉钉子”，并特别强调了指标分解和十亿元以上的重点项目跟踪落地，着重要求对工作市场的全跟踪、全参与情况。

 

 大项目部经理工作汇报 

 

会上，各大项目部经理分别汇报了2019年项目履约、市场发展情况及2020年项目部防疫复工计划。

 

第4大大项目部

经理姚晓轶汇报

 

第26大大项目部

经理李旺汇报

 

第29大大项目部

经理岳正华汇报

 

王顺林团队

负责人王顺林汇报

 

张一团队

负责人张一汇报

 

 年度考核测评 

 

 

随后，分公司进行了2019年度考核测评工作，分公司领导班子及代表线上扫码完成测评，为2020年精准储备高质量人才。

 

坚持稳中求进

紧握发展机遇

强化战略执行

促进分公司高质量发展

奋力推动公司“十三五规划”

实现完美收官

为公司争创

“中建旗下最具核心竞争力的子企业”

努力奋斗