今天是2024年05月19日,星期日,欢迎您访问云顶国际业协会官网

企业动态

中建二局深圳市质子肿瘤治疗中心项目6西格玛管理落地攻略

信息来源: 中建二局  信息提供日期:2020-09-30   浏览:1136

为落实党和国家质量提升要求, 在激烈的行业竞争中赢得市场, 高质量发展已成为中央建筑企业的必然选择。

基于此,中建二局深圳市质子肿瘤治疗中心项目部根据“6西格玛”质量管理方法全面展开工作,加强流程管理,切实提升施工质量与工作效率。

“6西格玛”是一种改善企业质量技术流程、降低成本、提升效率的综合技术管理方法,其核心管理思想即为应用“DMAIC”,将实际管理分为界定、测量、分析、改进、控制五个阶段

深圳市质子肿瘤治疗中心项目部位于深圳市龙岗中心城南区宝荷路113号,深圳肿瘤医院内,毗邻深汕高速和宝荷路,背靠地铁14号线(规划施工中),项目为深圳市质子肿瘤治疗中心为深圳市十二项重大民生工程项目。

 

深圳市质子肿瘤治疗中心效果图

磨砺以需,未雨绸缪

作为深圳市建筑工务署首批6西格玛管理试点项目,项目部在进场后即针对6西格玛展开研究学习,经过数次研讨项目部决定6西格玛确立为管理现场的“方法论”先在一个阶段利用6西格玛管理办法进行“试点管理”,对项目进行的分部分项工程进行重点把控,并明确以现阶段的分部分项-“场平土方外运”作为6西格玛管理的实践点。

为保障目标的实现,项目成立进度纠偏小组采用BIM 可视化技术将改进后的土方整体阶段外运的模型建立,并形成动画,用于监管现场实时施工作业情况,并根据阶段性施工情况进行分析预测下一阶段可能出现的痼疾,绕开“雷区”。

主次清晰,集中突破

项目部建立基于六西格玛管理理念的标准,对项目建设中的所有要素波动加强控制,分清施工作业的“主要矛盾”与“次要矛盾”,在确保流程中的每一个施工作业环节在规定的时间、费用和质量目标范围内完成的同时,对质量、安全等关键环节进行重点把控。项目还以分部分项工程为基本单位,每个分项工程独立分解为6西格玛项目单元将所有施工工种的操作过程联系加以分析, 对更大目标的施工过程进行管控。

       项目部土方阶段的落地管理实施根据“DMAIC”建立符合项目实际的管理模型,并应用于实际生产中,通过全过程跟进管控实现具备可操控、持续性使用的管理模型,以达到控制效果项目部还通过优化组织方式、管理模式、管理机制、建造技术等,围绕建设目标在特定条件下全面、系统、有序的调动资源,实现安全、高效、高质量完成建设任务。

千里之行,始于足下

九层之台,起于累土。项目部将“界定目标值”作为工作切入点,秉承着“有效组织、高效运输” 的管理目标全面展开实践。目标值的进度管控需要根据“合同工期”要求,制定适用于现场实际施工的“计划工期”,从而制定“施工总进度计划”项目部从总进度计划中细分出土方阶段中土方挖运的“分部项进度计划”并将现场土方的总量出土队伍的运输能力施工方案及部署现场准备等工作制度化、可测量、模型化。

项目部建立完成的台账以及日报制度,对每日的出土情况进行统计并在日报中详细体现,以便给后续“分析阶段”提供详实的数据支撑根据“测量”结果项目土方整体外运进行整体初步分析,提前准备出土工作由项目部利用已经成立统筹管理小组,建立“小事不过夜,大事有追溯”机制

红色基因,蓝色力量,中建二局深圳市质子肿瘤治疗中心项目部将深入学习“6西格玛”质量管理方法全面应用于现场施工作业实践,从一点一滴做起,做到“细水长流”,真正叫响“攻坚精神”。(通讯员 刘渤、程锦涛)